Rozwój kultury organizacyjnej i employee experience | 2021-2024

scaleup.center - PAPAYA

O KLIENCIE

Papaya Films to polska firma branży produkcji wideo. Zajmuje się produkcją reklam, kontentu, teledysków, filmów i czołówek do filmów, seriali, oprawy do gier komputerowych, live sessions oraz sesji zdjęciowych dla agencji reklamowych i klientów bezpośrednich.

Reprezentuje kilkudziesięciu reżyserów, autorów zdjęć i fotografów w Polsce i na świecie, w ramach własnego impresariatu.

Ambicją firmy jest transformowanie branży filmowej, reklamowej i medialnej poprzez tworzenie autentycznych, dynamicznych historii, które mają głębszy sens.

Branża: Media

WYZWANIA I POTRZEBY

Współpraca ze Scaleup rozpoczęła się w listopadzie 2021. Spotkaliśmy się w momencie kryzysu wizerunkowego Papaya Films. Klient szukał wtedy zaufanego, doświadczonego partnera, który zbada zjawiska kulturowe, zidentyfikuje obszary wymagające poprawy lub rozwoju, zaproponuje systemowy plan działania i zrealizuje wybrane projekty wsparcia w bliskiej współpracy z działem HR.

Celem programu była ogólna poprawa doświadczenia pracowników w firmie (employee experience) oraz rozwój komunikacji, współpracy i zespołowości.

O wyborze Maćka zadecydowało jego unikatowe połączenie wieloletniego doświadczenia biznesowego z różnorodnymi technikami pracy z ludźmi – coachingiem, facylitacją warsztatów,  szkoleniami i psychoterapią Gestalt dającą narzędzia do systemowej pracy z  organizacjami oraz zapewniającą uczestnikom bezpieczeństwo psychologiczne.

ZAKRES WSPARCIA

W trakcie współpracy Maciej:

  • Zaproponował i przeprowadził dedykowane badanie kultury organizacyjnej łączące ankiety, wywiady i obserwacje pracy, zidentyfikował obszary wymagające zmiany lub rozwoju, zaproponował konkretne interwencje w skali całej firmy, po czym wypracował z klientem systemowy plan działania,
  • Przeszkolił całą firmę z wybranych umiejętności komunikacyjnych i technik budowania relacji,
  • Facylitował warsztaty dla zarządu i właścicieli firmy,
  • Facylitował cykl warsztatów kulturowych mających na celu wypracowywanie rozwiązań dla organizacji,
  • Zadawał trudne pytania strategiczne i przywódcze skłaniające do pogłębionej autorefleksji,
  • Wyposażył menedżerów firmy w zaawansowane, praktyczne techniki przywódcze i komunikacyjne w ramach 6-miesięcznego programu Relational Leadership,
  • Wyposażył producentów i koordynatorów w skuteczne techniki budowania relacji z klientami korporacyjnymi, zarządzania relacjami B2B oraz pozyskiwania nowych  projektów w ramach 5-miesięcznego programu Sales Excellence,
  • Regularnie wspierał dział HR technikami change management’owymi, konsultacjami superwizyjnymi, obserwacjami kulturowymi oraz wskazówkami do dalszej pracy rozwojowej z indywidualnymi producentami, zespołami oraz całą kulturą organizacyjną,
  • Wspierał indywidualnie producentów w sesjach executive / business / life coachingowych.

 

Zdaniem klienta, Macieja charakteryzuje głębokie zrozumienie biznesu, wysokie zaangażowanie oraz autentyczna chęć zrozumienia specyfiki danej kultury organizacyjnej. Jego entuzjazm i pasja do pracy z ludźmi są zaraźliwe i zachęcają do wypróbowywania proponowanych przez niego metod komunikacji i współpracy.

Ponadto Papaya Films doceniła systemowe i procesowe działanie Maćka – fakt, że dostosowuje swoje metody pracy i rodzaje interwencji do potrzeb organizacji oraz cały czas świetnie wyczuwa puls organizacji, jej moment rozwojowy i potrzeby.

REZULTATY

W efekcie współpracy z Maciejem pracownicy firmy:

  • Zauważają w sobie bardziej ludzi niż same role i funkcje biznesowe,
  • Lepiej się komunikują w zespołach projektowych i między nimi,
  • Zadają sobie więcej trudnych pytań i lepiej siebie słuchają,
  • Częściej i bardziej dojrzale rozmawiają o swoich emocjach, potrzebach, problemach i ograniczeniach,
  • Częściej omawiają wspólnie sukcesy i porażki po to, żeby wyciągać wnioski dla wszystkich,
  • Zaczęli dawać sobie więcej feedbacku i częściej rozmawiać o trudnych tematach,
  • Szybciej identyfikują ważne tematy wymagające atencji i działania,
  • Zbliżyli się do siebie zauważając na każdym kroku siłę zespołu i grupy,
  • Lepiej się wspierają w zespołach i pomiędzy nimi, bardziej dbają o swoje zdrowie psychiczne,
  • Zwiększają poziom partnerstwa we współpracy z klientami i partnerami,
  • Wdrożyli metodyki systematycznej pracy z klientami korporacyjnymi,
  • Usystematyzowali procesy pozyskiwania nowych projektów,
  • Lepiej rozumieją ukryte znaczenia emocji,
  • Działają nie tylko skutecznie, ale również bardziej strategicznie i z większym poszanowaniem siebie.


Powyższe zmiany wpłynęły korzystnie na wzrost biznesowy firmy oraz umożliwiły zespołowe podejmowanie bardziej świadomych decyzji strategicznych związanych z długofalowym rozwojem firmy.

KONTAKT

Chcesz porozmawiać o podobnym projekcie? Umów się ze mną na darmową konsultację online, napisz do mnie na ms@scaleup.center lub skontaktuj się ze mną pod numerem telefonu 503 09 09 83.

Maciej Szturmowicz

Pomagam menedżerom rozwijać partnerską komunikację i współpracę
oraz budować zdrowe kultury organizacyjne

Spodobał Ci się ten post,
podziel się nim: