Executive coaching

Moje kwalifikacje

Wspieram liderów, przedsiębiorców oraz ich organizacje w rozwoju i zmianie. Koncentruję się na ludzkiej i relacyjnej stronie zmian oraz rozwoju biznesu.

Mam ponad 20-letnie doświadczenie biznesowe w różnych rolach liderskich (w tym 8 lat w IBM i 3 lata jako doradca zarządu i lider projektów strategicznych w mBank S.A.).

W mojej pracy z organizacjami wspierają mnie też teorie i modele biznesowe skoncentrowane na ludziach, których uczyłem się w trakcie studiów MBA na Warwick University oraz kursów na London Business School w Wielkiej Brytanii.

Jestem executive coachem akredytowanym przez EMCC na poziomie Senior Practitioner, certyfikowanym coachem International Coaching Community oraz Transformational Presence, facylitatorem oraz certyfikowanym psychoterapeutą Gestalt. Moją pracę poddaję stałej superwizji. Więcej o mnie tutaj

Wsparcie coachingowe

Jako executive coach wspieram liderów C-Level oraz C-1 w świadomym, skutecznym i zdrowym odpowiadaniu na różne wyzwania przywódcze, organizacyjne oraz dotyczące własnych umiejętności, postaw i zachowań potrzebnych do osiągania założonych celów.

Moich klientów coachingu wspieram w badaniu różnych wymiarów relacyjności i bycia człowiekiem w środowisku biznesowym. Koncentruję się na takich tematach jak:

Rozwój postaw, zachowań i umiejętności autentycznego przywództwa relacyjnego,
Rozwój przywództwa inspirującego, rozwijającego i usamodzielniającego zespoły,
Budowa partnerskich relacji z zespołami, peers’ami, szefami, partnerami, inwestorami,
Metody przeprowadzania ludzi przez trudne emocjonalnie zmiany organizacyjne,
Rozwój samoświadomości i człowieczeństwa liderów – na przeciwwadze do powszechnej dehumanizacji w biznesie.

Jak pracuję

W trakcie naszej współpracy zachęcam moich klientów do spoglądania z różnych perspektyw na swoje cele, ważne tematy, wyzwania, sytuacje i relacje oraz do ciekawienia się swoimi myślami, emocjami, postawami, rolami i zachowaniami.

Równocześnie dzielę się z klientami moim doświadczeniem biznesowym oraz odnoszę ich sytuacje i wyzwania do praktycznych metodyk i procesów opisujących najlepsze praktyki relacyjne, przywódcze, change management’owe i organizacyjne.

W oparciu o poszerzoną w ten sposób świadomość moich klientów wspieram ich w świadomym wybieraniu swoich postaw, wypracowywaniu indywidualnych rozwiązań i przekładaniu ich na konkretne, skuteczne działania.

W ramach procesów coachingowych prowadzę sesje o długości 60 i 90 minut co 2-3 tygodnie, w języku polskim lub angielskim.

Na sesje zapraszam klientów do mojego gabinetu na Dolnym Mokotowie, online lub na sesje spacerowe w warszawskich Łazienkach Królewskich.

Efekty

Dzięki współpracy ze mną liderzy:

Najczęstsze tematy moich klientów

RELACJA ZE SOBĄ I TEMATY OSOBISTE

Chcę szybko zmniejszyć poziom mojego stresu w pracy
Jestem przepracowana, nie daję już rady
Jak uniknąć wypalenia zawodowego? Czuję, że jestem na granicy
Nie potrafię się zatrzymać i odpocząć, nie umiem odpoczywać
Jak przestać być miłym(miłą) i uczynnym(uczynną) dla wszystkich?
Jak rozwijać się dalej w firmie i poza nią? Jak dalej awansować?
Jak zajmować więcej przestrzeni spotkań jako lider?
Jestem nadmiernie empatyczny w stosunku do innych.
Dostaję feedback, że nie mam empatii. O co w tym chodzi?
Chcę wypracować wizję zmian i stanu docelowego dla mojego pionu.
Jak rozwijać tożsamość poza moją rolą zawodową i nie być CEO w domu?
Jak rozwijać inne sfery życia poza pracą i poprawiać work-life balance?
Jak podjąć ważną decyzję o długofalowych efektach?
Jak poradzić sobie w trudnej, złożonej sytuacji? Co wziąć pod uwagę?
Nie czuję sensu tego, co robię
Osiągnąłem już wszystko, co chciałem a nie czuję spełnienia i satysfakcji
Nie potrafię pytać o emocje i o nich rozmawiać, a zespół tego potrzebuje
Wciąż coś odkładam na później
Przeżywam poważny kryzys, potrzebuję z niego wyjść krok po kroku
Mam coraz częstsze ataki paniki
Boję się wystąpień publicznych, jestem na nich jak sparaliżowana
Cierpię na bezsenność
Coraz częściej wybucham, mam w sobie mnóstwo gniewu

RELACJE Z INNYMI OSOBAMI

Mam trudność w pracy z osobą X i chcę się temu przyjrzeć
Jestem w konflikcie z osobą Y i chcę zrozumieć, co go wywołuje
Chcę rozumieć, jak mogę wyjść z konfliktu z osobą Z
Kiedy X wchodzi w konflikt z Y, ja się wycofuję. Jak to zmienić?
Chcę ułożyć sobie trudną współpracę z równoległym dyrektorem i zobaczyć, co tu jest możliwe, a co nie
Równoległy dyrektor X kopie pode mną dołki. Jak się chronić?
Jak sprawić, żeby mój szef zaczął mnie rozumieć i słuchać?
Jak lepiej radzić sobie z trudnymi zachowaniami mojego szefa?
Jak sobie radzić z szefem o cechach narcystycznych / psychopatycznych?
Jak delikatnie powiedzieć zarządowi, że nie ma pojęcia o tym, co robi?
Dyrektor, do którego raportuję, unika spotkań ze mną, co robić?
Jak się dogadać z dyrektorem innego działu?
W sytuacjach konfrontacji milczę, unikam i ulegam. Chcę to zmienić.
Chcę zacząć stawiać granice innym ludziom, ale boję się odrzucenia
Chcę bardziej asertywnie negocjować z moimi szefami

PRZYWÓDZTWO RELACYJNE I RELACJE W ZESPOŁACH

Chcę być lepszym, bardziej inspirującym liderem. Jakie umiejętności powinienem rozwijać?
Co muszę zmienić, żeby być dobrym szefem?
Chcę się nauczyć jasno komunikować z zespołem
Chcę się bliżej przyjrzeć temu, jak zarządzam zespołem
Chcę się bliżej przyjrzeć temu, jak rozmawiać z zespołem
Wciąż daję moim ludziom świetne rozwiązania, a oni ich nie stosują
Wciąż muszę coś poprawiać po moich pracownikach
Co robić w sytuacji, kiedy ludzie u nas obiecują, a potem nie dowożą?
Nie rozumiem, na czym zależy moim pracownikom
Nie rozumiem młodych pracowników (Millennialsi, pokolenie Z i młodzi)
Jak zmotywować zespół do działania?
Chcę zwiększyć zaangażowanie zespołu i ośmielić nowych menedżerów
Zostałem menedżerem zespołu, który wyznaje krańcowo inne wartości niż moje własne. Jak się do tego ustawić?
Jak upewnić się, że raportujący do mnie menedżerowie pracują z ludźmi?
Jak poradzić sobie z pracownikiem-marudą, któremu nic nie pasuje?
Jak konstruktywnie zakończyć konflikt w zespole?
Jak sprawić, żeby ludzie byli bardziej lojalni do firmy?
Jak sprawić, żeby ludzie nie pracowali dla nas tylko dla pieniędzy?
Jak sprawić, żeby ludziom bardziej się chciało pracować?
Jak inspirować mój zespół?
Jak zwiększać kreatywność mojego zespołu?
Raportujący do mnie menedżer przeżywa kryzys, jak go wspierać?
Jak dać trudny feedback osobie, która nie znosi krytyki?
Ludzie reagują na mój feedback obronnie lub agresją, jak to zmienić
Ludzie nie słuchają mojego feedbacku
Mój zespół przeżywa trudne emocje. Jak z nimi rozmawiać, żeby nie pogorszyć sytuacji, ale wspierać? Nie chcę być terapeutą dla zespołu
Mój zespół nie angażuje się na spotkaniach, co z tym robić?
Jak zarządzić oczekiwaniami pracowników?
Mój zespół ma zbyt dużo zadań do wykonania, jak skutecznie negocjować ich ilość i określać priorytety?
Jak zwiększyć poczucie odpowiedzialności w firmie?
Jak zwiększyć proaktywność mojego zespołu?
Jak stymulować mój zespół do nieszablonowego myślenia i działania?
Jak skutecznie delegować, a nie wciąż tylko zadaniować?
Mój pracownik chce zając moje miejsce, jak zachować się w tej sytuacji?
Awansowałem w firmie i momentalnie przestałem być kolegą
Jak wzmocnić / rozluźnić kontrolę nie zwiększając ryzyka błędów?
Jak zwalniać po ludzku i będąc fair wobec ludzi?
Jak rekrutować ludzi o właściwym nastawieniu i wartościach?

PRZYWÓDZTWO W ZMIANIE

Potrzebuję wsparcia w przygotowaniu mnie do zarządzenia trudną sytuacją w dwóch zespołach, które teraz łączymy
Chcę z Tobą omówić planowaną zmianę organizacyjną i otrzymać feedback – o czym pamiętać, na co uważać, co może pójść źle
Jak przeprowadzić moją firmę przez kryzys?
Jak skutecznie prowadzić projekt pomiędzy silosami firmy?
Chcę sprawdzić, o czym nie pomyślałem planując zmianę w organizacji
Chcę zrozumieć, dlaczego ludzie traktują zmiany jak zagrożenie
Chcę zaplanować przeprowadzenie zmiany tak, żeby ludzie ją wspierali
Jak skutecznie i właściwie komunikować zmiany ludziom?
Moi szefowie regionalni wymagają zmiany, która będzie zła dla ludzi
Jak przeprowadzić zmiany utrzymując najlepszych ludzi?
Jak przeprowadzić zmiany nie krzywdząc / będąc fair wobec ludzi?
Boję się nadchodzących zmian
Chcę zrozumieć, dlaczego ludzie są bierni wobec proponowanych zmian
Jak odnaleźć się w zmianie, której nikt ze mną nie konsultował?
Chcę zrozumieć, dlaczego mamy w firmie taki opór do zmian
Jak radzić sobie z oporem do zmiany wśród ekspertów i menedżerów?
Mój dotychczasowy styl przywódczy nie działa w zmianie, co z tym zrobić?

RELACJE W ORGANIZACJI I ZJAWISKA ORGANIZACYJNE

Jak sprawić, żeby zarząd firmy przestał być luźną grupą a stał się zespołem?
Jak sprawić, żeby dział IT zaczął mówić zrozumiale dla biznesu?
Chcę zmienić swoją rolę i obszar działania w ramach firmy, jak to zrobić?
Jak sprawić, żeby ludzie u nas przestali konkurować i zaczęli współpracować
Chcę wypracować i skonsultować plan etapowego przestawiania naszej kultury organizacyjnej na inne tory
Odchodzą od nas najlepsi ludzie
Praktycznie nie rozmawiamy ze sobą w firmie, nie znamy się
Krzyczymy na siebie podczas spotkań
Panuje u nas bardzo napięta atmosfera, wszyscy żyją w stresie
Nie potrafimy rozmawiać o porażkach, panuje propaganda sukcesu
Ludzie u nas nie pytają, nawet kiedy nie wiedzą bojąc się ośmieszenia
Jak zmniejszyć rosnącą, niechcianą rotację w firmie?
Mam dosyć otrzymywania informacji zwrotnej od osób trzecich
Ciągle gasimy nowe pożary
Jesteśmy w ciągłym niedoczasie
Mam dosyć regularnego pracowania do północy i w weekendy
Nie mówimy sobie tutaj niczego wprost

RELACJE Z INTERESARIUSZAMI FIRMY

Jak ułożyć relacje z inwestorami?
Jak budować partnerskie relacje z zagranicznymi szefami firmy?
Jak być bardziej asertywnym wobec dyrektorów regionalnych firmy?
Jak uwzględniać w zarządzaniu różnice kulturowe?
Chcę się przyjrzeć wybranym nieporozumieniom w firmie z perspektywy różnic w wartościach i różnic kulturowych. Co z tym robić?
Jak sprawić, żeby nasi doradcy/sprzedawcy budowali partnerskie relacje z klientami firmy?
Co robić, kiedy klienci lub partnerzy na nas krzyczą na spotkaniach?
Jak „wychować” naszych partnerów do bardziej partnerskich relacji?
Czuję się regularnie dyskryminowana przez klienta jako kobieta
Jak sprawić, żeby moja firma nie ustawiała się w roli kelnera do klientów?

Pobierz wszystkie tematy w PDF i przeczytaj później

Opinie moich klientów

Zatrzymać się nie jest łatwo. Spojrzeć samemu na samego siebie też. Czasami potrzeba trafić na kogoś, kto może dać Ci inną perspektywę. Zainspirować do spojrzenia na bieżące działania z innej strony. Strony dającej lepsze zrozumienie tego co robisz, co możesz robić i co możesz zmienić. To właśnie dały mi sesje z Maćkiem. Pomimo posiadania dużego doświadczenia w biznesie, na ogół nie mamy doświadczenia w patrzeniu na samych siebie i Maciek mnie tego nauczył. Dziś jestem 100% lepiej przygotowany do tego, aby radzić sobie ze stresem, trudnymi emocjami wywołującymi bezsenność czy bezsennością.

Praca z Maćkiem –jakkolwiek banalnie to nie zabrzmi – pomogła mi lepiej rozumieć siebie i oddzielać to, czego chcę i potrzebuję, od tego, czego oczekują ode mnie inni. Pomogła mi też uświadomić sobie, że jestem w dość dużym stopniu wypalona zawodowo i że czas najwyższy porzucić perfekcjonizm i „wszystko mogę” w pracy na rzecz harmonii pomiędzy różnymi sferami życia. Jednocześnie – oprócz wątków „filozoficznych” – zawsze mogę liczyć na konkretną, rzeczową poradę w kwestiach zarządzania, negocjacji lub przy podjęciu decyzji. Ważne dla mnie jest to, że Maciek to ciepły, pozytywny człowiek – to buduje zaufanie i dobrą dynamikę w relacjach.

Maciej współpracował z naszym CEO oraz pięcioma kluczowymi dyrektorami biznesowymi w ramach procesów coachingowych obejmujących od 6 do 24 sesji na osobę. W trakcie tej pracy Maciej pomógł naszym liderom: 1) Rozwiązywać złożone wyzwania biznesowe i interpersonalne — zarówno z klientami firmy, jak i wewnątrz organizacji, 2) Podejmować świadome decyzje dotyczące stylów, ról i podejść przywódczych, 3) Zwiększać samoświadomość w zakresie swoich umiejętności, zasobów, kompetencji i możliwych ścieżek kariery, 4) Skutecznie redukować stres i radzić sobie z trudnymi emocjami oraz 5) Poprawiać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.